济南二机床集团制造的大型数控冲压设备，主要使用在于汽车制造的首道工序——冲压工艺，目前在国内市场占有率达到85%以上，全球市场占有率达到35%以上，远销美日欧等67个国家和地区。他们制造的产品已进入世界前列，得到用户的认可和肯定。作为一家有86年历史的国企，济南二机床集团到底有什么高水平发展秘诀？
7月25日上午，济南市优秀企业和优秀企业家表彰大会刚刚结束，会上，荣获市委市政府授予的“泉城功勋企业家”称号的济南二机床集团党委书记、董事长张世顺回到单位，接受了记者的面对面采访。
张世顺早年研究生毕业于北京理工大学，出校门即入济南二机床集团工作，如今的张世顺中等身材、略胖、肤色黝黑，脸上总是挂着微笑，步伐矫健，给人以温和而自信的印象。甫一落座，爽快的张世顺即谈起了二机床的发展史。
济南二机床始建于1937年，是中国机床工业史上“十八罗汉厂”之一，中国第一台大型龙门刨床、第一台大型闭式机械压力机都诞生于此。
机床行业具有技术密集、资金密集、技能密集、管理密集的特点。济南二机床生产的冲压设备属于定制化产品，生产周期长，造价高。生产的全部过程环环紧扣，要想做到行业最优，所有生产环节的工艺技术要求都须达到完美，容不得半点马虎。而一套冲压设备一般要连续使用数十年，用户关注的是其运转的稳定性，因此选购时特别挑剔。
大学毕业进入二机床即从事技术工作的张世顺，与企业未来的发展同步成长。改革开放后，为跟上世界机床行业发展步伐，济南二机床率先进行技术引进、消化吸收和再创新。当时他们与美国一家知名机床企业组织技术合作，冲压设备研制能力大幅度的提高。几年过去，二机床人一度认为搞懂了技术，但随后的事实上还差得很远。
对此，张世顺回忆说，“人家说的话，虽然我们表面都听得懂，但是并没有弄明白蕴含的深意，就像小学生看大学教材，虽然每个字都认识，其内在的含义和道理却不懂。这都是企业未来的发展必须要经历的过程，一定要亲自经历才行，没有捷径。”
济南二机床不断自我否定，沉下心来向国内外同行潜心学习，通过技术引进、消化吸收、再创新，真正形成自己的技术。张世顺风趣地比喻说，“冲压机床行业的‘护城河’较深，二机床走到现在，是‘一铁镐一铁镐’挖出来的。我们日积月累，一棒接着一棒干，一点一点往前进，才把自己的‘护城河’挖深。”
“打造国际一流机床制造企业，塑造世界知名品牌”，在济南二机床总部广场刻有这么一句线年就给自己确定的战略目标。
“机床市场之间的竞争，全靠实力说话，我们取胜最终靠的是技术领先和过硬质量。”张世顺透露，2011年济南二机床战胜德国竞争对手，首次中标福特汽车美国本土工厂的大型冲压线，此后十几年，福特汽车在世界各地的13个工厂27条冲压线全部采用济南二机床的设备。自此，济南二机床在与德国等国际同行的激烈角逐中完胜，开启了“中国制造”进军国际高端市场的征程。
福特项目之后，2018年济南二机床又先后赢得日产汽车美国工厂和日本九州工厂2条大型冲压线订单。办理通关手续时，日方人员看到来自中国的冲压设备，惊讶不已。此前，日本三大汽车公司均首选本国冲压设备，没想到济南二机床打破日本企业这一惯例，从此进入日本市场。
厚积而薄发。济南二机床数十年磨一剑，已形成国际领先的技术优势。如今，济南二机床国际化战略快速推进，先后在欧洲、墨西哥成立公司，海外营销服务体系日臻完善，国际市场实现“由点到面”的突破，在美日欧、亚非拉“全面开花”。
面对企业与个人取得的诸多荣耀，张世顺仍就保持着经营企业独有的清醒和坚定。“企业不应太看重行业排名，关键要看企业的核心竞争力是不是还在，生产经营能不能可持续下去。经营企业一点儿也偷不得懒、取不得巧，必须脚踏实地干，如果总想‘弯道超车’、脱离实际，一味追求速度和规模，反而容易‘弯道翻车’。”
张世顺至今坚持参加集团每周技术例会，定期开质量提升会。他进一步解释说：“即使企业技术再先进，如果产品质量和售后服务跟不上，一切努力等于零。用户经常把冲压设备比作‘印钞机’，如果因质量上的问题停机超过两小时，就会给用户造成非常大损失。”
谈到如何做一名优秀企业家，张世顺认为，做企业要“眼高”、“手低”。“眼高”是指谋划企业未来要有高度，即眼界要高，有国际眼光，看清发展趋势；“手低”是指运营企业一定要脚踏实地，不能浮在表面，要以强有力的高效行动把企业规划付诸实践。
实体经济走向高水平发展循环，呼唤更多优秀企业家出现。党的二十大报告明白准确地提出，要持续完善中国特色现代企业制度，大力弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。今年6月在天津召开的夏季达沃斯论坛把“企业家精神：世界经济驱动力”确定为主题，将讨论的焦点同样投向企业家培育。国务院总理李强在论坛上发表演讲时说，“虽然各国企业家精神的特质不完全一样，但有许多共通的内涵，我认为就是在创业创新创造上的敏锐眼光、不懈追求和非凡的行动力。”